Dari Pembukuan ke Penasihat Strategis: Peralihan Pertumbuhan untuk Profesional Akuntansi

Pembukuan sebagian besar tentang entri data, dan digitalisasi proses di setiap bidang menggantikan pekerjaan manual. Sekarang, persyaratan klien telah berubah menjadi nasihat keuangan dan bukan sekadar pelaporan kepatuhan. Dengan demikian menjadi penting bagi para profesional akuntansi untuk mengubah pendekatan mereka dan meningkatkan nilai mereka di pasar bisnis yang berkembang. Perangkat lunak canggih yang terintegrasi dengan…

Dari Pembukuan ke Penasihat Strategis: Peralihan Pertumbuhan untuk Profesional Akuntansi

Pembukuan sebagian besar tentang entri data, dan digitalisasi proses di setiap bidang menggantikan pekerjaan manual. Sekarang, persyaratan klien telah berubah menjadi nasihat keuangan dan bukan sekadar pelaporan kepatuhan. Dengan demikian menjadi penting bagi para profesional akuntansi untuk mengubah pendekatan mereka dan meningkatkan nilai mereka di pasar bisnis yang berkembang. Perangkat lunak canggih yang terintegrasi dengan teknologi menyediakan platform yang mudah digunakan seperti hosting cloud QuickBooks yang telah mengubah proses akuntansi.

Industri akuntansi yang cepat berubah akan membawa banyak tantangan dan peluang bagi akuntan dan klien mereka juga. Mengambil kesempatan seseorang harus mempersiapkan diri untuk secara percaya diri menawarkan layanan penasihat mereka sesuai persyaratan. Tetapi masalah muncul ketika Anda tidak yakin dengan cara terbaik untuk melakukannya.

Kuncinya di sini adalah untuk menerapkan proses bisnis yang efektif yang akan memandu kegiatan Anda sehari-hari untuk membangun layanan konsultasi yang menguntungkan.

1. Jangan membatasi layanan dan keahlian Anda.

Buat proses bisnis standar yang dapat diterapkan untuk semua jenis klien, apa pun industrinya. Going niche mungkin hype saat ini, tetapi itu berarti spesialisasi Anda harus menjadi kategori sempit. Maju hanya dengan proses akuntansi niche bisa sukses, tetapi ruang lingkupnya harus dikelola dengan baik. Cara yang ideal adalah menjadi fleksibel dengan pelanggan dan tidak khusus untuk layanan standar industri, tetapi mendapatkan spesialisasi dalam niche Anda.

2. Jaga agar pekerjaan Anda scalable dan berbuah.

Rancang proses Anda dengan pemahaman bahwa semua tidak dapat dilakukan dalam sebulan. Juga, pekerjaan yang Anda lakukan harus scalable dan menguntungkan. Untuk itu, Anda harus memberikan panduan bisnis dalam jumlah yang layak kepada klien Anda setiap bulan. Tidak semua, tapi cukup. Adalah bijaksana untuk membuat daftar atau menu layanan tambahan yang dapat disediakan dengan tarif tambahan.

3. Jual layanan Anda.

Semuanya bermuara pada hal ini – penjualan dan kepuasan klien. Bangun proses yang mencakup langkah bawaan untuk penjualan dan keterlibatan pelanggan sebagai tugas. Ini melibatkan semua orang di perusahaan Anda untuk berhasil terlibat dan melakukan penjualan ke klien.

Membangun model bisnis penasihat keuangan Anda memerlukan ruang lingkup yang dapat dikelola untuk fokus. Buat garis besar tentang apa yang dapat Anda sampaikan kepada klien Anda setiap bulan. Buat model penetapan harga yang jelas sesuai dengan setiap tugas. Terakhir, bangun infrastruktur dengan bantuan alat dan perangkat lunak untuk mendukung model bisnis Anda.

Skenario Saat Ini

Sebuah survei dilakukan untuk mengukur bagian pendapatan perusahaan yang berasal dari pekerjaan konsultasi atau konsultasi. Hasilnya mengejutkan.

Hampir setengah dari akuntan mengatakan bahwa tugas penasehat berjumlah hanya 10 persen dari total pendapatan. Tetapi angka yang diinginkan setidaknya 40 persen. Ada kesenjangan besar dalam angka, tetapi untuk menjadi sukses di masa depan, kesenjangan itu harus diisi.

Sistem pendidikan kami mempersiapkan dan melatih para profesional akuntansi dengan fokus utama pada keterampilan teknis. Kemahiran dalam keterampilan ini membuat Anda seorang ahli, tetapi bukan penasihat strategis. Ketika berhadapan dengan klien, seseorang dapat dengan mudah mulai menjelaskan langkah-langkah dan proses akuntansi daripada strategi yang perlu diterapkan klien untuk pertumbuhan dan laba.

Penasihat mungkin tampak sederhana, tetapi ini adalah ballpark yang sama sekali berbeda di mana kita tidak memiliki banyak wawasan. Saran strategis berarti terhubung dengan klien dan mendapatkan kebocoran yang cukup untuk mempengaruhi mereka untuk mengambil tindakan yang meningkatkan hasil.

Untuk pergantian sukses menjadi penasihat dan membangun perusahaan yang siap menghadapi tantangan di masa depan, Anda perlu memperoleh seperangkat alat, orang-orang berbakat, dan pola pikir yang sebagian besar bergantung pada soft skill. Tugas Anda adalah memberi nasihat dan tidak melakukan pekerjaan.

Sebagai penasihat ahli, peran Anda adalah untuk mengajukan pertanyaan dan mengidentifikasi tantangan dalam bisnis yang menyebabkan stres secara finansial, atau secara strategis. Setelah Anda mengetahui titik stres, rencana tindakan dapat dibuat yang akan menghilangkan masalah dan mencegahnya terjadi di masa depan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *